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山东江河开展“工作作风整顿月”活动

发布时间:2017-11-08

   自集团全面接管以来,山东江河认真落实集团“以人为本,以德治厂”管理理念,干部职工同心同德谋发展,凝心聚力促经营,老产品精益求精提升品质,特种纸特中求新延长产业链条,稳定了生产运行,战胜了市场寒冬,效益逐步提升,生产经营呈现着蒸蒸日上的良好态势。

   然而,个别管理人员工作作风拖拉,遇事缺乏担当,管理缺乏沟通协调,甚至以权谋私损害企业及员工利益。对此,山东江河把十月份作为“工作作风整顿月”,在各级管理人员中开展作风整顿活动,以促使全体管理人员端正工作态度,转变工作作风,树立起认真负责、勇于担当、沟通协调、高效合作的工作正气,进一步推动生产经营再上新水平。

   为把这一活动深入开展好,任红锐董事长发表了《告广大职工书》,对当前管理人员中存在的诸多问题进行了强调,对管理人员的工作作风提出了要求:1、要以“主人翁”的姿态,认真负责,勇于担当,紧跟公司领导的管理思路,确实担负和履行好自己的工作职责。2、要杜绝本位主义,加强部门间的联系和沟通,使工作方案更合理、更高效,出了问题更要积极解决,主动汇报,不能遮盖拖延、推诿扯皮,贻误工作。3、要正确理解领导要求,主动开展业务学习,自觉接受新知识、好建议,创新工作思路和方法,提高决策和工作效率;要严格自律,率先垂范,不等不靠,积极作为,主动发现和解决问题。 4、要实行民主管理,虚心听取意见,鼓励建言献策,针对问题要集体论证,避免固步自封,武断专行。5、要弘扬正能量,带头树正气,严禁以权谋私、吃拿卡要,损害职工利益。在《告广大职工书》中,任董事长公布了自己的邮箱,使职工反映问题、建言献策更加直接,促进了履职尽责、规范做事工作作风的形成。

   《告广大职工书》的下发标志着十月份“工作作风整顿月”活动的正式启动。为确保公司领导的各项要求得到认真的贯彻执行,各部门每周组织一次对《告广大职工书》的全员学习,部门经理亲自领学,并在会后写出学习心得体会,形成了干部与职工的相互监督,推动了工作作风的转变和工作效率的提升。

    督促工作作风转变,提升全员执行力是本次作风整顿的首要任务。该公司把工作作风整顿与实际工作相结合,狠抓工作执行力的提升。任董事长将执行力解读为:速度第一,结果第二;结果靠前,自我退后。他指出,既定的工作就要立即执行,积极向前推进,各部门要紧密配合,千方百计完成,体现出管理人员的价值。针对环保工作反映出的现场管理问题,他们每周召开一次现场管理调度会,公司主要领导亲自督办,抓住问题,逐项落实责任人和整改措施,直至问题得到彻底解决。这一举措有效提升了各部门管理者的责任心,消除了问题面前相互推诿扯皮的现象,工作落实的效率和效果得到明显提升。

   在工作作风整顿中,该公司大兴学习之风,鼓励大家多向先进部门学习,多向先进水平看齐,接受新知识,研究新方法,开创新思路,实现新突破。十月份以来,各分厂每周定期组织现场检查,各部门经理参与其中,相互检查工作不足、互相借鉴好的管理方法,促使部门管理中一些习以为常的问题得到解决,各部门整体管理水平得到了有效提升。造纸三部借鉴造纸二部的工作方法,将生产中容易出现的问题及解决办法写在白板上在生产现场公布,方便了职工学习,提高了问题处理能力。针对办公设施老化问题,该公司对办公楼卫生间进行了升级改造,提升了公司形象。保安部强化业务训练,锤炼团队素质,部门面貌焕然一新,对物资、人员出入的管理更加规范。

   对工作作风的整顿是一项长期而艰巨的任务,山东江河将以“工作作风整顿月”为契机,在“以人为本,以德治厂”管理理念的指引下,更加深入推进工作作风整顿,全面抓好各项工作落实,建立起一支言行规范、严格履职、业绩高效的干部职工队伍,营造起认真负责、勇于担当、沟通协调、高效合作的工作正气,持续推动各项工作扎实落实,漫赢娱乐平台,全新的老虎机平台:为江河纸业的大发展做出更大贡献。

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